5 ходов успешных семей и династий: как воспитать детей так, чтобы они повторили или приумножили профессиональные результаты родителей
Автор: Анастасия Николаевна Мещерякова https://vk.com/ndemiidova
В статье Вы узнаете, какие ходы совершали в успешных семьях и династиях для профессионального развития детей. Вы сможете попробовать применить эти ходы в своих семьях и дать шанс своим детям на творческий успех.
Давайте рассмотрим 5 конкретных ходов в успешных, с точки зрения профессиональных достижений, семьях.
Давайте рассмотрим 5 конкретных ходов в успешных, с точки зрения профессиональных достижений, семьях.
В семьях бывает так: родители – Профессионалы, дедушки и бабушки тоже, а из детей ничего толкового не вышло... И непонятно, как сделать так, чтобы из поколения в поколение продолжатели семьи преумножали профессиональные результаты своих предков.
Если же подобная задача решается, то такие семьи – принято называть «династиями».
Раньше, если говорили о династиях, то имели в виду правящих лиц, сменявших друг друга на престоле по праву наследования. Сегодня чаще имеют в виду династии Профессионалов, когда дети продолжают дела своих родителей, идут по их стопам.
Интересно, что же такого делали в династиях, чтобы повлиять на профессиональное развитие детей?
Если же подобная задача решается, то такие семьи – принято называть «династиями».
Раньше, если говорили о династиях, то имели в виду правящих лиц, сменявших друг друга на престоле по праву наследования. Сегодня чаще имеют в виду династии Профессионалов, когда дети продолжают дела своих родителей, идут по их стопам.
Интересно, что же такого делали в династиях, чтобы повлиять на профессиональное развитие детей?
Ход №1: Дать ребенку возможность взять на себя ответственность.
Рекомендую родителям сделать так, как практикуют в династии Хилтонов, - с самого детства возлагать на ребёнка посильную ответственность с постепенным её возрастанием.
Основатель сети отелей Конрад Хилтон заключает договор со своим сыном Барроном, считавшимся трудным и своенравным подростком.
Пример:
«Однажды он назначил Баррону встречу в своем кабинете и, словно делая внушение недобросовестному служащему корпорации «Отели Хилтон», изложил ему свои условия совместной жизни, точнее, как он писал в своей автобиографии, рассказал ему «об ответственности каждого из нас, о правах и обязанностях, поощрениях и запретах, о средствах на карманные расходы». После того как Баррон нехотя согласился на эти строгие условия, оба подписали контракт с изложением перечисленных правил. По мнению Конрада, они с Барроном заключили твердую сделку. [...]
... в семнадцать лет Баррон работал привратником в отеле "Эль-Пасо-Хилтон" и в гараже "Таун-Хауса"...».
Источник: Тараборелли Дж. Р. Хилтоны : прошлое и настоящее знаменитой американской династии / Дж. Рэнди Тараборелли ; [пер. с англ. Л. А. Игоревского]. - Москва : Центрполиграф, 2015. -134-135 с.
Да, договор не решил всех проблем. Баррон часто нарушал его. Но действия отца продемонстрировали, что есть условия, обязанности и ответственность, и изобилие автоматически не гарантированно. При этом в договоре были пункты про поощрения и права, что исключало подавление и диктат.
Итак, сначала это может быть какая-то небольшая ответственность и с возрастом еë следует увеличивать.
Основатель сети отелей Конрад Хилтон заключает договор со своим сыном Барроном, считавшимся трудным и своенравным подростком.
Пример:
«Однажды он назначил Баррону встречу в своем кабинете и, словно делая внушение недобросовестному служащему корпорации «Отели Хилтон», изложил ему свои условия совместной жизни, точнее, как он писал в своей автобиографии, рассказал ему «об ответственности каждого из нас, о правах и обязанностях, поощрениях и запретах, о средствах на карманные расходы». После того как Баррон нехотя согласился на эти строгие условия, оба подписали контракт с изложением перечисленных правил. По мнению Конрада, они с Барроном заключили твердую сделку. [...]
... в семнадцать лет Баррон работал привратником в отеле "Эль-Пасо-Хилтон" и в гараже "Таун-Хауса"...».
Источник: Тараборелли Дж. Р. Хилтоны : прошлое и настоящее знаменитой американской династии / Дж. Рэнди Тараборелли ; [пер. с англ. Л. А. Игоревского]. - Москва : Центрполиграф, 2015. -134-135 с.
Да, договор не решил всех проблем. Баррон часто нарушал его. Но действия отца продемонстрировали, что есть условия, обязанности и ответственность, и изобилие автоматически не гарантированно. При этом в договоре были пункты про поощрения и права, что исключало подавление и диктат.
Итак, сначала это может быть какая-то небольшая ответственность и с возрастом еë следует увеличивать.
Конрад Николсон Хилтон, который начинал с очень малого бизнеса и со временем прославился как самый крупный и успешный владелец отелей в американской истории. А также его вторая жена Жа-Жа Габор, венгерская иммигрантка, ставшая одной из самых известных личностей в мире шоу-бизнеса своего времени.
Баррон Хилтон, второй сына Конрада, способствовал росту славы и состояния знаменитой гостиничной империи своего отца.
Если Вы хотите узнать больше про династию Хилтон: https://www.tatler.ru/story/kto-est-kto-v-seme-hiltonov
Баррон Хилтон, второй сына Конрада, способствовал росту славы и состояния знаменитой гостиничной империи своего отца.
Если Вы хотите узнать больше про династию Хилтон: https://www.tatler.ru/story/kto-est-kto-v-seme-hiltonov
СПРАВОЧНО
Ход №2: Взаимодействие детей с Профессионалами.
Рекомендую знакомить ребëнка с Профессионалами, как это делали в парфюмерной семье Галарди. Энцо Галарди с тринадцати лет ходил на лекции мастеров своего дела.
Как определить уровень Профессионала? Рекомендую ознакомиться с уровнями оценки новизны результата / достижения по И.Л. Викентьеву: https://vikent.ru/enc/2979/
Итак, в профессионально успешных династиях родители водят ребёнка не по светским Балам дебютанток (прим. на подобные московские балы приглашают девушек из влиятельных российских семей в возрасте от 15 до 22 лет), а знакомят ребëнка с крупными Профессионалами, с их лекциями, подходами, профессиональными темами. Этими Профессионалами вполне могут оказаться родственники, друзья семьи, знакомые, реализующие какое-то серьезное дело.
Пример:
«Изучением парфюмерного искусства Энцо Галарди начал заниматься еще в довольно юном возрасте - уже в 13 лет он начал посещать лекции настоящего парфюмерного мастера Пьерро. В 1985 году молодой человек начал заниматься парфюмерией на профессиональной основе».
Источник:https://randewoo.ru/statiy/bois-1920-parfyumernaya-dinastiya-ot-deda-k-vnuku.html
Как определить уровень Профессионала? Рекомендую ознакомиться с уровнями оценки новизны результата / достижения по И.Л. Викентьеву: https://vikent.ru/enc/2979/
Итак, в профессионально успешных династиях родители водят ребёнка не по светским Балам дебютанток (прим. на подобные московские балы приглашают девушек из влиятельных российских семей в возрасте от 15 до 22 лет), а знакомят ребëнка с крупными Профессионалами, с их лекциями, подходами, профессиональными темами. Этими Профессионалами вполне могут оказаться родственники, друзья семьи, знакомые, реализующие какое-то серьезное дело.
Пример:
«Изучением парфюмерного искусства Энцо Галарди начал заниматься еще в довольно юном возрасте - уже в 13 лет он начал посещать лекции настоящего парфюмерного мастера Пьерро. В 1985 году молодой человек начал заниматься парфюмерией на профессиональной основе».
Источник:https://randewoo.ru/statiy/bois-1920-parfyumernaya-dinastiya-ot-deda-k-vnuku.html
Энцо Галарди — флорентийский парфюмер. Родился и вырос во Флоренции. Заинтересовался ароматами в раннем детстве — его дедушка был парфюмером и Энцо рано стал помогать ему в процессе создания композиций.
Выбирая свою профессию, он пошел по стопам дедушки, Гуидо Галарди, и в 2005 году восстановил его компанию Bois 1920, в рамках которой были выпущены ароматы на основе нот лаванды по рецептам начала XX века.
Выбирая свою профессию, он пошел по стопам дедушки, Гуидо Галарди, и в 2005 году восстановил его компанию Bois 1920, в рамках которой были выпущены ароматы на основе нот лаванды по рецептам начала XX века.
СПРАВОЧНО
Ход №3: Ставить навык на изменения планов в непредвиденных обстоятельствах.
Рекомендую родителям совместно с ребёнком составлять свои и его планы, а затем не бояться вносить в них изменения в случае непредвиденных обстоятельств. Зачем это делать? Профессионалу очень важно уметь перестраивать планы, когда что-то идëт не так. И родители могут научить этому детей на своëм примере так, как это делают в семье основателя Wal-Mart бизнесменов Уолтонов.
Пример:
«Папа всегда говорил, что везде следует проявлять гибкость. Не было ни одной поездки, будь то путешествие всей семьей на отдых или же деловая поездка, план которой не был бы изменен хотя бы один раз уже после того, как мы были в пути. Годы спустя все мы посмеивались над некоторыми писаками, изображающими папу как великого стратега, интуитивно развивающего сложнейшие планы и воплощающего их в жизнь с небывалой точностью. Папа преуспел благодаря своей способности перестраиваться и вводить изменения, и ни одно его решение никогда не рассматривалось как нечто священное и нерушимое».
Источник: https://econ.wikireading.ru/45368
Пример:
«Папа всегда говорил, что везде следует проявлять гибкость. Не было ни одной поездки, будь то путешествие всей семьей на отдых или же деловая поездка, план которой не был бы изменен хотя бы один раз уже после того, как мы были в пути. Годы спустя все мы посмеивались над некоторыми писаками, изображающими папу как великого стратега, интуитивно развивающего сложнейшие планы и воплощающего их в жизнь с небывалой точностью. Папа преуспел благодаря своей способности перестраиваться и вводить изменения, и ни одно его решение никогда не рассматривалось как нечто священное и нерушимое».
Источник: https://econ.wikireading.ru/45368
Стефан, Джим, Элис и Кристи Уолтоны владеют крупнейшей в мире сетью супермаркетов Wal-Mart, оборот которых превышает $400 млрд в год. Сэм Уолтон – основатель Wal-Mart – родился в обычной семье фермера в 1918 году.
- 1945 год: Сэм Уолтон покупает первый магазин
- 1992 год: Сэм Уолтон умирает. Руководителем компании становится его старший сын Роб.
- 2016: Стюарт Уолтон сменяет отца Джима в совете директоров Walmart.
СПРАВОЧНО
Ход №4: Давать решать профессиональные задачи с детства.
Рекомендую родителям, когда ребëнок определился или ещё определяется с профессией, давать ему для решения профессиональные задачи. Начинать с более лёгких и понемногу усложнять. Именно так в династиях родители обучают детей семейному делу: через задачи и задания, которые они дают ребëнку. Так в династии парфюмеров Герлен дед поселил внука над своей лабораторией, в которой они работали.
Пример:
«В семье Герленов парфюмерами рождались, а не становились. Жак поселил Жан-Поля в небольшую комнатушку, расположенную над его лабораторией. Высота потолков не превышала 190 сантиметров. Именно там Жан-Поль месяцами будет учиться распознавать более сотни базовых запахов и продуктов синтеза. Молодой человек начал с амилацетата, постепенно развивая навыки эмпирическим путем. Он даже будет работать с весами, несмотря на плохое зрение.
Жан-Поль помогал своему деду во всех операциях: проводил замеры, запоминал секретные формулы, осваивал знаменитую молекулярную технику.
Случилось так, что из-за холодов погибли почти все цветы, а Жак нуждался в экстракте жонкиля, чтобы сделать Vol de Nuit . Он обратился с просьбой ко всем друзьям, а также поставщикам Шлингерам, владельцам Дома Bertrand Freres, в Грассе, добыть этот цветок. Они кропотливо отобрали всего лишь триста граммов драгоценного сырья, которые отправили вместе с остальным заказом, положив маленькую коробочку нарциссов рядом с десятикилограммовыми канистрами ирисовой смолы в большой ящик, заполненный древесной стружкой.
Дальнейшие события предопределили судьбу Жан-Поля. Рабочий не заметил небольшой упаковки и сжег ее вместе с ящиком. На следующий день, узнав о происшествии, Жак сохранил хладнокровие и с юмором подошел к решению проблемы, неожиданно сказав внуку:
— Дорогой мой, ты хочешь быть парфюмером, так сделай мне запах нарцисса.
Жан-Поль без лишних вопросов принялся за работу. Он смешал несколько синтетических компонентов с натуральными эссенциями нарцисса, фиалок, добавил к ним немного жасмина и туберозы и, гордый собой, отправился со своим творением к деду.
Жак заподозрил подвох и потребовал повторить опыт в его присутствии. Жан-Поль, разумеется, согласился.
Жак испытал настоящий шок. Талант подростка обескураживал. Он тотчас позвонил своему сыну Жан-Жаку, с ходу заявляя:
— Хочу тебе сказать, что бутиком будет заведовать Жан-Поль, а не Патрик.
Жан-Поль, благодаря деду проводивший много времени на садовом участке, познал все этапы профессии. Кроме того, он повсюду сопровождал Жака и вскоре был представлен поставщикам. Герлен все еще не обладал цветочной плантацией и не готовил собственные экстракты, за небольшим исключением. Очень скрупулезно отбирая ингредиенты для очередной композиции, Жан-Поль шел по стопам деда и понимал, что поставщики также являются элементом профессии. В какой-то момент дед назначил его ответственным за закупки. Именно тогда Жан-Поль стал работать в подвальном помещении завода, в котором поддерживалась температура в двенадцать градусов».
Источник:Фейдо Э. де Герлен : загадочная история легендарной семьи парфюмеров / Элизабет де Фейдо ; перевод с французского А. Н. Гардт. - Москва : Одри, 2021. - 221-224с.
Пример:
«В семье Герленов парфюмерами рождались, а не становились. Жак поселил Жан-Поля в небольшую комнатушку, расположенную над его лабораторией. Высота потолков не превышала 190 сантиметров. Именно там Жан-Поль месяцами будет учиться распознавать более сотни базовых запахов и продуктов синтеза. Молодой человек начал с амилацетата, постепенно развивая навыки эмпирическим путем. Он даже будет работать с весами, несмотря на плохое зрение.
Жан-Поль помогал своему деду во всех операциях: проводил замеры, запоминал секретные формулы, осваивал знаменитую молекулярную технику.
Случилось так, что из-за холодов погибли почти все цветы, а Жак нуждался в экстракте жонкиля, чтобы сделать Vol de Nuit . Он обратился с просьбой ко всем друзьям, а также поставщикам Шлингерам, владельцам Дома Bertrand Freres, в Грассе, добыть этот цветок. Они кропотливо отобрали всего лишь триста граммов драгоценного сырья, которые отправили вместе с остальным заказом, положив маленькую коробочку нарциссов рядом с десятикилограммовыми канистрами ирисовой смолы в большой ящик, заполненный древесной стружкой.
Дальнейшие события предопределили судьбу Жан-Поля. Рабочий не заметил небольшой упаковки и сжег ее вместе с ящиком. На следующий день, узнав о происшествии, Жак сохранил хладнокровие и с юмором подошел к решению проблемы, неожиданно сказав внуку:
— Дорогой мой, ты хочешь быть парфюмером, так сделай мне запах нарцисса.
Жан-Поль без лишних вопросов принялся за работу. Он смешал несколько синтетических компонентов с натуральными эссенциями нарцисса, фиалок, добавил к ним немного жасмина и туберозы и, гордый собой, отправился со своим творением к деду.
Жак заподозрил подвох и потребовал повторить опыт в его присутствии. Жан-Поль, разумеется, согласился.
Жак испытал настоящий шок. Талант подростка обескураживал. Он тотчас позвонил своему сыну Жан-Жаку, с ходу заявляя:
— Хочу тебе сказать, что бутиком будет заведовать Жан-Поль, а не Патрик.
Жан-Поль, благодаря деду проводивший много времени на садовом участке, познал все этапы профессии. Кроме того, он повсюду сопровождал Жака и вскоре был представлен поставщикам. Герлен все еще не обладал цветочной плантацией и не готовил собственные экстракты, за небольшим исключением. Очень скрупулезно отбирая ингредиенты для очередной композиции, Жан-Поль шел по стопам деда и понимал, что поставщики также являются элементом профессии. В какой-то момент дед назначил его ответственным за закупки. Именно тогда Жан-Поль стал работать в подвальном помещении завода, в котором поддерживалась температура в двенадцать градусов».
Источник:Фейдо Э. де Герлен : загадочная история легендарной семьи парфюмеров / Элизабет де Фейдо ; перевод с французского А. Н. Гардт. - Москва : Одри, 2021. - 221-224с.
У Пьер-Франсуа было двое сыновей – Эме и Габриэль. Именно им он передавал свои навыки. После смерти в 1864 году, его старший сын Эме взял на себя творческий отдел, а младший сын Габриэль отвечал за управление.
Следом за Эме компанию возглавили два его племянника – Жак и Пьер Герлен, сыновья Габриэля. Теперь Пьер занимается коммерцией, а Жак создает ароматы.
Следом за Эме компанию возглавили два его племянника – Жак и Пьер Герлен, сыновья Габриэля. Теперь Пьер занимается коммерцией, а Жак создает ароматы.
СПРАВОЧНО
Ход №5: Научить ежедневной работе через «не хочу».
Рекомендую родителям приучать ребëнка к ежедневной работе. Можно начинать с бытовых дел, а затем переходить на более профессиональную стезю. Почему это важно? Один из базовых навыков для Профессионала - это ежедневная работа, даже когда ничего не хочется делать, когда плохое настроение. И родители с раннего возраста в успешных династиях обучают этому ребёнка. Далее мы увидим, как в художественной семье Брюлловых отец не разрешал Карлу завтракать, пока тот не выполнит задание. Важное дополнение: рекомендую использовать не наказания, как в примере, а поощрение.
Пример:
«А основой их жизни стал упорный каждодневный труд. Каждое утро маленький Карл проводил за работой. Отцовское воспитание было весьма строгим и оригинальным. Отец не разрешал мальчику завтракать до тех пор, пока он не выполнит утреннее задание».
Источник: http://bryullov.ru/delovnews/
Пример:
«А основой их жизни стал упорный каждодневный труд. Каждое утро маленький Карл проводил за работой. Отцовское воспитание было весьма строгим и оригинальным. Отец не разрешал мальчику завтракать до тех пор, пока он не выполнит утреннее задание».
Источник: http://bryullov.ru/delovnews/
Карл Брюллов родился в семье Профессионалов. Его прадед был лепщиком на фарфоровом заводе, дед и отец — скульпторами, все братья учились в Петербургской академии художеств. А папа, Павел Брюллов (урожденный француз Пауль Брюлло), с ранних лет обучал сына живописи. Карл вспоминал, что умение «опрятно рисовать» у него появилось благодаря детским упражнениям.
СПРАВОЧНО
Выводы:
Эти рекомендации помогут Вам сформировать в детях качества, которые пригодятся им в профессиональном развитии.
1) С самого детства возлагать на ребёнка ответственность. Сначала это может быть какая-то небольшая нагрузка, с возрастом еë увеличивать.
2) Знакомить ребëнка с Профессионалами. Это могут быть родственники, Ваши друзья, знакомые.
3) Вместе с ребёнком составлять свои и его планы и не бояться менять их в непредвиденных ситуациях.
4) Когда ребëнок определится с профессией, давать ему для решения Профессиональные задачи, начиная с более лёгких, и понемногу усложнять.
5) Приучать ребëнка к ежедневной работе. Можно начинать с бытовых дел, а затем переходить на более профессиональную деятельность. Также рекомендую использовать при этом не наказания, а поощрение.
В заключение желаю профессионального развития Вам и Вашим детям!
Благодарю Татьяну Викторовну Кыркалову за внимательную вычитку материала.
1) С самого детства возлагать на ребёнка ответственность. Сначала это может быть какая-то небольшая нагрузка, с возрастом еë увеличивать.
2) Знакомить ребëнка с Профессионалами. Это могут быть родственники, Ваши друзья, знакомые.
3) Вместе с ребёнком составлять свои и его планы и не бояться менять их в непредвиденных ситуациях.
4) Когда ребëнок определится с профессией, давать ему для решения Профессиональные задачи, начиная с более лёгких, и понемногу усложнять.
5) Приучать ребëнка к ежедневной работе. Можно начинать с бытовых дел, а затем переходить на более профессиональную деятельность. Также рекомендую использовать при этом не наказания, а поощрение.
В заключение желаю профессионального развития Вам и Вашим детям!
Благодарю Татьяну Викторовну Кыркалову за внимательную вычитку материала.
ВИДЕО-ДОКЛАДЫ АНАСТАСИИ НИКОЛАЕВНЫ МЕЩЕРЯКОВОЙ ПО ТЕМЕ СТАТЬИ: