Ошибки воспитания предпринимателя или почему дети не готовы заниматься делом своих родителей

Вопрос воспитания будущих предпринимателей особенно актуален в бизнес-династиях, где на кону стоит не только репутация семьи, но и продолжение бизнеса. Однако подготовка детей к предпринимательской деятельности не всегда идет по плану. Что становится причиной того, что следующее поколение оказывается менее успешным? Разберем основные ошибки и закономерности воспитания бизнес-династий, а также найдем работающие стратегии для воспитания будущих лидеров.

Темы статьи

1. Отличия разных поколений в бизнесе - анализируем, как меняются подходы и особенности предпринимательской деятельности с переходом поколений.
2. Закономерности в воспитании разных поколений в бизнес-династиях - исследуем, какие модели воспитания оказывают положительное или отрицательное влияние на будущих предпринимателей.
3. Преимущества в воспитании второго поколения - рассматриваем, какие подходы помогают второму поколению успешно взять бразды правления в свои руки.
4. Ошибки воспитания третьего поколения предпринимателей - разбираем распространенные ошибки в воспитании, которые приводят к снижению эффективности бизнеса при переходе к третьему поколению.
5. Почему дети бизнесменов, часто, менее успешны - пытаемся понять, что мешает многим детям бизнесменов следовать успешному пути родителей.
6. Примеры успешных поколений - изучаем истории успешного продолжения семейного дела и тех, кто смог избежать распространенных ошибок.

Каждый родитель мечтает видеть своих детей успешными, счастливыми и, если возможно, финансово обеспеченными. Особенно это актуально для тех, кто уже добился высоких достижений в бизнесе и задумывается о том, как лучше передать свое дело следующему поколению. Однако это далеко не тривиальная задача, и справиться с ней удалось далеко не всем.

Начну со вдохновляющего примера одной из самых известных и состоятельных династий — семьи Рокфеллеров. Джон Рокфеллер, вошедший в историю как первый долларовый миллиардер, создал основу для многопоколенного успеха. После его смерти бизнесом продолжил заниматься его единственный сын — Джон Рокфеллер младший, а затем и пятеро внуков. Семейное состояние, которое сегодня оценивается примерно в 10 миллиардов долларов, позволяет Рокфеллерам стабильно удерживать позиции в топ-списке самых богатых семей мира.

Династия Рокфеллеров выделяется на фоне общего правила, согласно которому только 5 % семей удается сохранить бизнес в третьем поколении. Почему так происходит?
У нас есть интересная гипотеза. Развитие семьи, с точки зрения бизнес-результатов на протяжении трех поколений, следует S-образной кривой. Эта закономерность применима ко многим системам, включая семейные.

Как это происходит? Горизонтальная ось представляет собой время и затраты, в то время как вертикальная ось отображает успешность: уровень дохода, материальное благосостояние и заработок.

Первое поколение, изображенное зеленой линией, представляет собой предпринимателя, который создает свой первый бизнес и постепенно выходит из бедности. Он самостоятельно выполняет все задачи, много работает, а семья активно поддерживает его, вовлечена в процесс — каждый задействован.

Второе поколение, обозначенное красной стрелкой, это дети, которые растут в этой среде. Они либо активно участвуют в создании бизнеса, либо берут на себя функции взрослых, становясь более самостоятельными. Они приумножают капитал или основывают собственное дело. Их детство прошло в условиях нехватки, и они стремятся к обеспечению своих детей всем необходимым, чтобы те не испытывали нужды.

Однако здесь и кроется критическая ошибка. Не создавая препятствий и возможностей для развития необходимых навыков, второе поколение ограждает своих детей от активной деятельности, обеспечивая их иногда элитным образованием, но без практической подготовки. Дети второго поколения работают много и часто пропадают на рабочем месте.

Третье поколение, обозначенное оранжевой стрелкой, обычно не наблюдает за работой своих родителей и не получает их внимания. Они обеспечены всеми благами и возможностями. Возникает вопрос: зачем прилагать усилия, если все и так хорошо? Родители слишком любят своих детей, чтобы создавать для них трудности, и всегда готовы прийти на помощь.

Таким образом, в большинстве случаев, но в 95 % третье поколение утрачивает достижения предшественников.

Как тут не вспомнить слова Л. С. Выготского: «Необходимость преодолеть препятствие вызывает повышение энергии и силы. Представим себе существо, абсолютно приспособленное, не встречающее преград. Такое существо не будет развиваться и двигаться вперед, так как к чему стремиться, если нет препятствий?»
Выготский Л. С., Собрание сочинений: В 6-ти т. Т. 5. Основы дефектологии / Под ред. Т. А. Власовой. — М.: Педагогика, 1983. — с. 96.

Делайте выводы, уважаемые родители и педагоги.

Представим вам конкретные примеры представителей второго поколения предпринимателей:

Пример 1.

Алекс Дебелов, попавший в список Forbes молодых предпринимателей до 30 лет в 2016 году, является руководителем и сооснователем компании Virool — сервиса для продвижения онлайн-видео. В 2012 году стартап Virool был принят в Y Combinator, один из лучших стартап-акселераторов мира. Инвестиции в проект составили 6,62 миллиона долларов. Среди клиентов Virool такие компании, как Pepsi, Sony, Intel, GM, Colgate, Volvo, Lipton и известные киностудии.

Папа, инженер-технолог по профессии, начал заниматься бизнесом. Алекс вспоминает: «Уроки, которые я усвоил от отца — это необходимость просто действовать, идти вперед и пробовать разные вещи. В детстве у нас не было много денег, и мы жили в весьма скромных условиях».

В возрасте 14 лет Алекс переехал в Америку в одиночку. Эта перемена стала ключевым моментом в его жизни. В новой стране он столкнулся с множеством вызовов, которые только закалили его характер и предпринимательские амбиции. Обучаясь в школе и одновременно развивая первые проекты, Алекс упорно стремился улучшать свои навыки и знания в бизнесе. Его решимость и адаптивность стали основой для создания Virool, обеспечив ему успех на международной арене.

Пример 2.

Второй пример представителя второго поколения — Миша Сапов (известный как Аллан Грант). Он является основателем двух успешных компаний — Hired и Talkable.

Его отец, физик и инженер, после развала СССР, занялся бизнесом. Переехав из Украины в США, он основал компанию Allan Grant, которая помогала украинцам открывать юридические лица за границей. Это принесло семье финансовый успех: у отца появился офис и телохранитель, что вдохновило Мишу мечтать о собственном предпринимательстве.

Однако бизнес отца не был успешным в глубинке Джорджии, и вскоре семья переехала в Атланту — крупный город штата с населением в шесть миллионов человек. Грант-старший оставил бизнес и вернулся к работе инженера.

Миша же решил продолжить предпринимательский путь. Он поставил перед собой цель воплотить мечту в реальность. Обладая видением и решимостью, которые он перенял у отца, Миша создал собственные компании. Эти стартапы не только воплотили его амбиции, но и нашли отклик среди инвесторов и клиентов, обеспечив ему устойчивое место в мире бизнеса.

Важно отметить, что не все из них сами были предпринимателями. Проанализировав биографии более 50 успешных бизнесменов, я обнаружила интересную закономерность. Неважно, какой у родителей был достаток, какое образование или какую именно профессию они выбрали.

Главным объединяющим фактором стало то, что родители этих предпринимателей были настоящими Профессионалами в своем деле. Их отличало стремление к совершенству и глубокое понимание своей профессии. Такая профессиональная этика и сильная трудовая культура, которую дети могли наблюдать с ранних лет, формировала у них целеустремленность и ответственность, что и способствовало возникновению предпринимательского духа.

Это показывает, что ключевым элементом для достижения успеха является не столько специфическая профессия или финансовое положение, сколько преданность своему делу и стремление к профессиональному росту. Эти качества, переданные следующему поколению, заложили основу для их успеха в бизнесе.

Приведу пример родителей Сергея Брина. Сергей Брин основал вместе со своим другом Ларри Пейджем Google, Inc в 1998 году. По данным на конец 2019 года, состояние Пейджа оценивалось в $60 млрд, а состояние Брина — в $57,8 млрд.

Родители Сергея — выпускники механико-математического факультета Московского государственного университета. Его отец, Михаил Израилевич Брин, был научным сотрудником Научно-исследовательского экономического института при Госплане СССР и кандидатом физико-математических наук. Мать в прошлом работала научным сотрудником в Институте нефти и газа.

В 1979 году семья переехала в США, когда Сергею было 6 лет. Отец стал преподавателем математики в Мэрилендском университете и ныне является почётным профессором. Мать работала специалистом по климатологии в NASA.

Как видно, родители успешных предпринимателей, таких как Брин, часто были профессионалами в самых разных областях — от инженерии и медицины до сельского хозяйства и финансов. Их объединял высокий уровень профессионализма в своем деле.

Таким образом, мы рассмотрели, кем были родители будущих бизнесменов и какие опасности могут возникнуть при передаче бизнеса между поколениями. Поняли, что на успех детей сильнее влияют не профессия или уровень доходов родителей, а их профессионализм и те высокие стандарты, которые они задают своим детям.

Более подробные материалы проведенного исследования бизнес-династий вы найдёте в новых статьях Л.И. Позняковой.

Если хотите углубиться в тему или задать вопросы, записывайтесь на консультацию: https://poznyakova.com/consultations

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы не пропустить обновления и полезные материалы!
Телеграм-канал о педагогике гениальности: https://t.me/creative_pedagogy