Ошибки воспитания предпринимателя или почему дети не готовы заниматься делом своих родителей

Каждый родитель мечтает о том, что его дети станут успешными, счастливыми и по возможности будут много зарабатывать. Некоторые родители, добившиеся высоких финансовых результатов, целенаправленно задумываются о том, как передать бизнес своему ребенку.
Это задача не из легких и не многим удалось её решить.

Начну с одной из самых известных и богатых династий - Рокфеллеров.

Прославил династию Джон Рокфеллер, ставший первым долларовым миллиардером в истории человечества. После смерти Джона Рокфеллера его дела продолжил единственный сын Джон Рокфеллер — младший, а затем — пятеро его внуков. Состояние оценивается сегодня примерно в 10 миллиардов долларов, семейство не опускается ниже 20-й строчки рейтинга самых богатых в мире.

Династия Рокфеллеров является исключением из правил, по которому лишь 5 % удается сохранить бизнес в третьем поколении.

Как Вы считаете почему?

У нас на этот счёт есть интересная гипотеза.
Развитие семьи с точки зрения результатов в бизнесе в трех поколениях идет по S-образной кривой.
Это закономерность свойственна любым системам, в том числе семье.

Как именно происходит развитие? Мы видим на рисунке по горизонтали линию времени, затрат в нашем случае. А по вертикали - успешность, т.е. уровень дохода, достаток, заработок.

Первое поколение зеленая линия: предприниматель создает первый бизнес и постепенно выбирается из бедности. Он все делает сам, сам много работает, и, что важно, семья активно помогает, активно участвует – все задействованы.

Второе поколение красная стрелка: как раз ребенок вырастает в среде, наблюдая и активно участвуя или в строительстве бизнеса, или закрывая иные функции взрослых, становясь самостоятельным. Второе поколение капитал приумножает или открывает своё дело. Детство представителей второго поколения проходило в лишениях, дефиците - и они мечтают сделать все, чтобы их дети жили не так, как они – чтобы они ни в чем не нуждались.

И делают роковую ошибку.

Они тем самым не создают необходимые барьеры и возможности для тренировки нужных навыков. Второе поколение уже не вовлекает своих детей в активную деятельность, а наоборот обеспечивают часто элитное образование среди таких же огражденных от трудностей. Дети второго поколения много трудятся, часто пропадают на работе.

Дети третьего поколения (оранжевая стрелка) уже как правило не наблюдают, как работают родители. Они не получают и их внимания. Единственное, чем они не обделены – благами и возможностями. Весь мир у их ног. Встает вопрос – зачем стараться, для чего? Все и так хорошо, родители слишком любят, чтобы создавать для ребенка трудности и всегда придут на помощь.

Таким образом, не во всех случаях, но в 95% третье поколение деградирует и сливает все достижения предыдущих поколений.

Как тут не вспомнить Л. С. Выготского:
«Необходимость побороть, преодолеть препятствие вызывает повышение энергии и силы. Вообразим себе существо абсолютно приспособленное, не встречающее решительно ни в чем препятствий для жизненных отправлений. Такое существо по необходимости будет неспособно к развитию, повышению своих функций и движению вперед, ибо что будет толкать его на такое продвижение? Поэтому именно в неприспособленности детства лежит источник огромных возможностей развития».
Выготский-Л. С. Собрание сочинений: В 6-ти т. Т. 5. Основы дефектологии/Под ред. Т. А. Власовой.—М.: Педагогика, 1983.— с. 96.

Делайте выводы, уважаемые Родители и Педагоги.

Сейчас мы с Вами рассмотрим конкретные примеры представителей второго поколения предпринимателей:

1. Алекс Дебелов в 2016 году попал в список Forbes молодых предпринимателей до 30 лет, руководитель и сооснователем Virool — сервиса для продвижения онлайн-видео. Стартап Virool в 2012-м году попал в YCombinator, лучший в мире стартап-акселератор. Инвестирование — 6,62 млн. долларов. Среди клиентов Virool такие компании как Pepsi, Sony, Intel, GM, Colgate, Volvo, Lipton и известные киностудии.

Папа — инженер-технолог по профессии, начал заниматься бизнесом. Алекс рассказывает: «Уроки, которые я выучил у своего отца (прим. автора - а значит много наблюдал за процессом, был погружен в тему бизнеса отца) — это то, что нужно просто действовать, идти вперед и пробовать разные вещи. В детстве у нас не было много денег, и мы жили в очень скромных условиях».

Затем Алекс один в 14 лет переехал в Америку.

2. Второй пример представителя второго поколения. Миша Сапов (Аллан Грант).
Основатель двух успешных сервисов Hired и Talkable.

Отец физик, инженер. После развала СССР отец Миши занялся бизнесом. Они переехали из Украины в США. Он открыл компанию Allan Grant и помогал украинцам открывать юрлица за границей. В семье мгновенно появились деньги, у отца – офис и телохранитель. Тогда мальчик стал мечтать о предпринимательстве.

Бизнес отца в глубинке Джорджии шел ни шатко ни валко. Семья переехала в Атланту – главный город штата с шестимиллионным населением. Грант-старший бросил бизнес и стал инженером.

А младший придумал мечту: продолжить путь отца в предпринимательстве.

Важно отметить, что не у всех будущих предпринимателей родители были сами бизнесменами. Если брать подавляющую часть родителей бизнесменов, которые были мной изучены (более 50 личностей), то есть то, что их объединяет. Их достаток? Образование?

Может быть это люди определенной профессии?

Когда я анализировала биографии успешных бизнесменов, то выявила интересный момент. Оказалось, что совсем не имеет значение – какой профессии, достатка, какой ВУЗ окончили эти люди.
Главным объединяющим фактором оказалось, что родители были настоящими Профессионалами в своем деле.

Приведу пример родителей Сергея Брина. Сергей Брин основал вместе со своим другом Ларри Пейджем Google, Inc в 1998 году. По данным на конец 2019 года, состояние Пейджа оценивалось в $60 млрд, а состояние Брина — в $57,8 млрд.

Его родители — выпускники механико-математического факультета Московского государственного университета. Его отец — Михаил Израилевич Брин, бывший научный сотрудник Научно-исследовательского экономического института при Госплане СССР, кандидат физико-математических наук. Мать — в прошлом научный сотрудник в Институте нефти и газа.

В 1979 году интеллигентная семья переехала на постоянное место жительства в США, когда Сергею было 6 лет. Отец стал преподавателем математики Мэрилендского университета (ныне — почётный профессор), а мать — специалистом по климатологии в NASA.

У других предпринимателей, родители являются инженерами, врачами, фермерами, брокерами и т.д. Отличались Профессионализмом.

Мы с Вами посмотрели - кем были родители будущих бизнесменов. Увидели опасности при передаче бизнеса из поколения в поколение, знаем как негативно могут повлиять родители. А также поняли – что не столько важно кем работали родители, какой достаток имели – важнее, что они были настоящими Профессионалами своего дела. А значит и задавали высокие эталоны для своих детей.